【紀(jì)念企業(yè)改制十周年】第一篇順勢(shì)而為 鐵肩擔(dān)當(dāng) 揚(yáng)帆啟航

    2017年的江南是個(gè)少見(jiàn)的暖冬，陽(yáng)光明媚而溫暖地灑落下來(lái)，溯著熠熠地金光，云層之上，浩瀚的蒼穹之下，讓我們沿著星云的旋轉(zhuǎn)穿越時(shí)間的長(zhǎng)河，回到公司改制前的蹉跎歲月。。。。。。

    2002年，九江長(zhǎng)江大堤整治工程陸續(xù)進(jìn)入尾聲，曾經(jīng)熱火朝天的長(zhǎng)江兩岸也漸漸地進(jìn)入消寂，正如我們幾經(jīng)沉浮的公司，“98”洪水之后基本建設(shè)帶來(lái)的數(shù)年繁華也漸次落幕，公司的發(fā)展再一次陷入隨波逐流的低谷。

    2003年，企業(yè)改制之風(fēng)悄然吹起，公司數(shù)次外出調(diào)研，省外改制后企業(yè)截然不同的結(jié)果，國(guó)有企業(yè)員工改制后迥然不同的命運(yùn)，失敗的恐懼，身份轉(zhuǎn)換的困擾，企業(yè)未來(lái)前途的擔(dān)憂，猶豫彷徨和等待觀望中公司的改制之風(fēng)又悄然地停歇。

    2005年，公司已近一年半的時(shí)間顆粒無(wú)收，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)再次遭遇瓶頸。員工上下人心浮動(dòng)，公司的廣大管理者殫精竭慮，苦苦思索，再一次陷入無(wú)邊的焦慮之中。企業(yè)自辦學(xué)校、自辦醫(yī)院、自辦社區(qū)的沉重負(fù)擔(dān)，離退休干部職工的管理和福利、下崗職工的安撫、經(jīng)營(yíng)困境下的冗員負(fù)擔(dān)、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不協(xié)調(diào)的陳舊體制和機(jī)制，如果任其發(fā)展而不作為，曾經(jīng)創(chuàng)造無(wú)數(shù)輝煌的江西水建必將墮入崩潰的深淵。

    2005年4月，嚴(yán)峻的形勢(shì)引起省水利廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，果斷決策，公司新一屆的領(lǐng)導(dǎo)核心順勢(shì)而生，新一屆的領(lǐng)導(dǎo)班子背負(fù)著企業(yè)改制、振興企業(yè)的使命開(kāi)始了新的征程。這是歷史的選擇，也是公司發(fā)展征途上關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。

    進(jìn)軍的沖鋒號(hào)吹響了，但嚴(yán)竣的現(xiàn)實(shí)依然如故：殘酷的市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槟闶切聛?lái)者而眷顧垂憐與你，企業(yè)的改制也不會(huì)因?yàn)槟闶切碌念I(lǐng)導(dǎo)人而一帆風(fēng)順，市場(chǎng)還是那個(gè)市場(chǎng)，企業(yè)還是那個(gè)企業(yè)，員工還是那些員工，思想依然還是那個(gè)思想。。。。。。無(wú)數(shù)個(gè)不眠的夜晚，無(wú)數(shù)次輾轉(zhuǎn)地思考，千頭萬(wàn)緒中“經(jīng)營(yíng)與改制齊頭并進(jìn)”的策略終于形成；“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭”“一切工作必須圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心”成為企業(yè)全體員工的共識(shí)，“以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的破局樹(shù)立全體員工對(duì)企業(yè)前途的信心、對(duì)企業(yè)改制的信心，最終完成企業(yè)改制的歷史重任”成為企業(yè)清晰的改革發(fā)展之路。

    在認(rèn)真調(diào)研湖北、浙江改制企業(yè)之后，在充分研究?jī)墒∑髽I(yè)改制得失的基礎(chǔ)上，江西水建改制方案終于出臺(tái)。但是，前進(jìn)的道路總是曲折的，改制方案按程序提交公司職工代表大會(huì)被大會(huì)否決，企業(yè)的改制就此擱淺。一時(shí)間，省政府、省廳領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃要求，公司員工的不理解、不支持，有形的、無(wú)形的巨大壓力撲面而來(lái)。

總公司改制專題職代會(huì)

    “滄海方顯英雄本色”，挫折面前公司領(lǐng)導(dǎo)不氣餒，不沮喪，班子會(huì)議統(tǒng)一思想，中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，一般員工促膝談心消除顧慮，在充分宣傳溝通的基礎(chǔ)上，企業(yè)改制第二稿再次編制完成。為順利完成企業(yè)改制，領(lǐng)導(dǎo)班子全員率先垂范，主動(dòng)拉低補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)與普通員工看齊，并制定班子成員最低入股的強(qiáng)制性要求；為社會(huì)的和諧穩(wěn)定，企業(yè)改制本著自愿的原則，全員入股，不設(shè)條件，給予一般員工充分的選擇權(quán)；班子成員家屬帶頭買斷工齡，解除合同關(guān)系后不再進(jìn)入改制后的公司。不懈的努力，領(lǐng)導(dǎo)犧牲小我成全公司大局的帶頭示范，終于換來(lái)可喜的成果：企業(yè)改制方案第二稿職代會(huì)順利表決通過(guò)，從此，公司的改制進(jìn)入了正常暢通的軌道。 在省水利廳的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省廳領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)心與指導(dǎo)下，公司正式啟動(dòng)企業(yè)改制流程：政策爭(zhēng)取，嚴(yán)格規(guī)范改制程序，資產(chǎn)第三方評(píng)估盤點(diǎn)，職工子弟學(xué)校移交屬地管理，企業(yè)辦社會(huì)職能陸續(xù)剝離，國(guó)有資產(chǎn)全部退出，改制一次到位!

公司第一屆一次股東大會(huì)召開(kāi)

    2008年的元旦，是值得銘記的一天。改制后的江西省水利水電建設(shè)有限公司脫胎換骨，以全新的姿態(tài)在新的管理核心領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)始在萬(wàn)里江山的縱橫馳騁，揚(yáng)帆起航！

公司舉行揭牌慶典儀式